17.05.2026 09:20
أعلن وزير الثقافة والسياحة محمد نوري أرسوي أنه سيتم توسيع مشاريع الشواطئ العامة المجانية في عام 2026. وأشار أرسوي إلى أن عدد الشواطئ العامة التي تخدم في مناطق سياحية مثل بودروم ومارماريس وأنطاليا وبلك وكيمر وسايد سيرتفع من 20 إلى 23، مضيفاً أنه سيتم افتتاح شواطئ جديدة في بتليس أديلجيفاز وسينوب إنجيبورن وصامسون ياكاكينت. وأكد الوزير أرسوي أن الشواطئ العامة تقدم خدمات بفنادق خمس نجوم وتحظى بإقبال كثيف.
التقى وزير الثقافة والسياحة محمد نوري أرصوي بالصحفيين بعد برنامج افتتاح مهرجان طريق الثقافة في إسكي شهير. ورافق الوزير أرصوي على الطاولة كل من محافظ إسكي شهير أردينتش يلماظ، ووزير الطاقة والموارد الطبيعية السابق وعضو حزب العدالة والتنمية عن إسكي شهير فاتح دونماز، ووزيرة الأسرة والسياسات الاجتماعية السابقة وعضو حزب العدالة والتنمية عن إسكي شهير آيشين غورجان، وعضو حزب العدالة والتنمية عن إسكي شهير إدريس نبي حاتيب أوغلو، ورئيس فرع حزب العدالة والتنمية في إسكي شهير غورهان ألبيرق، وعضو الهيئة التنفيذية المركزية لحزب العدالة والتنمية مرسل تشاو دار.
قدم وزير الثقافة والسياحة محمد نوري أرصوي، في اللقاء الذي جمعه بأعضاء الصحافة، تقييمات حول العديد من المواضيع من السياحة إلى التراث الثقافي، ومن الفعاليات الدولية إلى استراتيجيات الترويج. وأشار الوزير أرصوي إلى أن تركيا تهدف إلى إنشاء هيكل مقاوم للأزمات في السياحة، وأوضح أنه تم تعزيز الأنشطة الترويجية بالتعاون مع وكالة الترويج والتطوير السياحي التركية (TGA)، وزيادة تنوع المنتجات والوجهات.
وأكد أرصوي أن تركيا تحافظ على موقعها كـ"جزيرة استقرار"، وقال إن الحركة في الحجوزات الخارجية بدأت مجددًا رغم بيئة الحرب. ولفت الوزير أرصوي الانتباه إلى مساهمة مهرجانات طريق الثقافة في اقتصاديات المدن، وأشار إلى أن تركيا تنتقل إلى موقع أقوى في السياحة العالمية من خلال تنظيم سباق الفورمولا 1، ومشاريع الشواطئ العامة، واستعادة الممتلكات الثقافية، وجهود الترويج الدولية.
"هدفنا في السياحة هو جعل القطاع مقاومًا للأزمات" هذه الجغرافيا جميلة جدًا. كانت هناك أزمات في الماضي، وهناك أزمات في الحاضر، وللأسف ستكون هناك أزمات في المستقبل. لذلك، عندما توجهنا إلى تغيير استراتيجية السياحة في عام 2018، كان هدفنا الأساسي هو جعل قطاعنا مقاومًا للأزمات. في هذا السياق، أنشأنا وكالة الترويج والتطوير السياحي التركية (TGA) في عام 2019. وكان الهدف هنا هو القدرة على القيام بترويج مستقر ومكثف، ثم التوجه نحو تنوع المنتجات. في الماضي، كان البحر والرمال والشمس في المقدمة في السياحة، بينما نتحدث اليوم عن نطاق أوسع بكثير. لدينا مئة منتج، لكننا نبرز ونؤكد على ستين منها، ونقوم بتنوع هائل في المنتجات. ولهذا السبب تم تنفيذ برامج الحفريات على مدار اثني عشر شهرًا ومشروع "مستقبل التراث". تمتلك تركيا كنزًا لا منافس له في مجال التراث الثقافي.
"وضعنا فن الطهي في مركز الاستراتيجية السياحية" في الماضي، كان يُنظر إلى فن الطهي كعنصر مكمل للسياحة؛ لكنه اليوم أصبح عنصرًا أساسيًا يقع في مركز استراتيجيتنا السياحية. بالتعاون مع TGA، لدينا شريك استراتيجي قوي مثل الخطوط الجوية التركية. نوسع وصولنا العالمي من خلال توفير رحلات مباشرة إلى 350 نقطة. ومع استراتيجيتنا الجديدة، قمنا أيضًا بزيادة تنوع المصادر والوجهات. كل نقطة تطير إليها الخطوط الجوية التركية أصبحت الآن وجهة محتملة لنا.
"تركيا هي 'جزيرة استقرار' مقاومة للأزمات تروّج في ما يقرب من 200 دولة" في الماضي، كنا نستقبل زوارًا من ستة أو سبعة أسواق. الآن أصبحنا دولة تقوم بترويج مكثف في ما يقرب من 200 دولة، وتجلب زوارًا من جميع النقاط فوق العلم الأحمر. زادت مناعتنا ضد الأزمات. لا رابح في الحرب، ولا من يقول إنه لم يخسر في الحرب. يتأثر الجميع ببعدهم عن نقطة الحرب وموقفهم منها. لكن في ظل قيادة فخامة رئيسنا، فإن السياسة الخارجية السلمية التي تنتهجها تركيا فعالة جدًا. هناك صراعات كثيفة جدًا في محيط تركيا، التي هي جزيرة استقرار، منذ بضع سنوات، وتحت قيادة فخامة رئيسنا، فإن بلادنا في موقع الدولة التي تحاول إنهاء الحروب بسياساتها الأخيرة، وتتولى مهمة "صانع السلام" التي تسعى لجلب السلام.
ما تفعله تركيا لتكون جزيرة استقرار هو: يجب أن تكون قويًا حتى لا تدخل في حرب، وإذا لم تكن قويًا فسيشركونك في الحرب بطريقة ما. من هذا المنطلق، استثمارات تركيا في صناعة الدفاع مهمة جدًا جدًا.
"تدفق الحجوزات من الخارج تسارع بشكل كبير" تدفق الحجوزات من الخارج ليس بمستوى الأيام الأولى للحرب؛ لقد تسارع بشكل كبير. حتى أن بعض الأيام بدأت تصل إلى أرقام العام الماضي. وعودة هذه العملية إلى طبيعتها تمامًا تعتمد على تحقيق وقف إطلاق نار نهائي. ولكن على الرغم من عدم تحقيق وقف إطلاق النار بعد، كنا قد اتخذنا قرارًا في قطاع الإقامة بمواصلة حملات الحجز المبكر هذا العام حتى شهري أبريل ومايو. وتأثرًا بالحرب، امتدت هذه الفترة أكثر. الآن بدأ تدفق الحجوزات في بعض الأيام يصل إلى مستويات العام الماضي.
"ضاعفت تركيا كثافة الترويج والتفاعل في جميع الوجهات المستهدفة" أعلنا بيانات السياحة للربع الأول وحققنا نموًا بنسبة 4.2%. لو لم تبدأ الحرب في 28 فبراير، لكان هذا الرقم قد وصل إلى مستويات أعلى بكثير. بدأت بلادنا تشعر بالآثار السلبية اعتبارًا من مارس. أما الربع الثاني فسيكون فترة ستشعر فيها آثار الحرب بشكل أكثر كثافة. على الرغم من ذلك، ومنذ اللحظة الأولى لبدء الحرب، ضاعفت تركيا كثافة الترويج والتفاعل في جميع الوجهات المستهدفة.
نقوم بأنشطة ترويجية مكثفة جدًا في كل سوق تأثر سلبًا أو يُظهر إمكانات نمو. نستخدم أساليب مختلفة حسب البلد؛ نغير الاستراتيجية، لأن أسباب التفضيل الأساسية تختلف من سوق لآخر. لذلك نواصل عملنا بمنتجات مختلفة وشراكات مختلفة.
"نواصل عملنا مع القطاع من خلال تحديد خرائط طريق أسبوعية" هدفنا الأساسي هو التأثر بأقل قدر ممكن بهذه العملية في الربع الثاني، وتحقيق تعافٍ سريع وخروج إذا تم تحقيق سلام نهائي ودائم في المستقبل القريب. وفي هذا الاتجاه، نقوم بجميع الأعمال اللازمة من خلال عقد اجتماعات منتظمة مع قطاعنا. نجري أيضًا محادثات مكثفة جدًا مع منظمي الرحلات الدوليين وشركات الطيران. نتابع العملية أسبوعًا بأسبوع.
في البداية، نشأت سلبية وقلق على مستوى العالم. لكن بعد ذلك، بدأ الاتجاه النزولي يفسح المجال لحركة صاعدة مرة أخرى. نتوقع أن تقترب الحجوزات اليومية من مستويات ما قبل الحرب مرة أخرى. الآن نواصل عملنا مع القطاع من خلال تحديد خرائط طريق أسبوعية.
"سنزيد عدد شواطئنا العامة التي تخدم في 20 نقطة في عموم تركيا إلى 23 اعتبارًا من عام 2026" تعرفون مشاريع الشواطئ العامة لدينا. نطبق تطبيق الشاطئ العام المجاني خاصة في المناطق التي تشهد حركة سياحية كثيفة. نختار نقاطًا مثل بودروم ومارماريس وأنطاليا وبلك وكيمر وسايد التي تشهد حركة سياحية عالية. نختار بشكل خاص المناطق الحاصلة على العلم الأزرق، والأكثر طلبًا، وذات الوصول القوي.
لقد صممنا هذه الشواطئ براحة فنادق الخمس نجوم. نقدم دخولًا مجانيًا ونضمن مستوى خدمة عاليًا. تشهد شواطئنا العامة إقبالًا كبيرًا. وبناءً على ذلك، نستمر في زيادة عددها سنويًا لتوفيرها لمواطنينا وزوارنا في المزيد من المواقع.
اعتبارًا من عام 2026، نقوم بتوسيع مشاريع شواطئنا العامة ذات الدخول المجاني بشكل أكبر. في هذا الإطار، تستمر أعمال شواطئنا العامة الجديدة في بيتليس أديلجيفاز، وسينوب إنجيبورون، وسامسون ياكاكنت. نرفع عدد شواطئنا العامة التي تخدم في 20 نقطة في جميع أنحاء تركيا إلى 23 مع حلول عام 2026.
"نخطط لتنظيم الفورمولا 1 باستراتيجية سياحية وفعاليات متعددة الجوانب" لتنظيم الفورمولا 1، أنشأنا فريقًا خاصًا ضمن وكالة تطوير وتعزيز السياحة التركية. في هذه العملية، نعمل بتنسيق قوي مع وزارة الثقافة والسياحة، بالإضافة إلى وزارة الشباب والرياضة والاتحاد التركي لرياضة السيارات. نحن نتحدث عن تنظيم مهم جدًا أعيد إلى بلدنا بفضل المتابعة الحثيثة لرئيسنا. هذه المرة، لا نرى العملية مقتصرة على أسبوع السباق فقط.
نعمل على حزم تضمن بقاء الزوار لفترة أطول في تركيا. على سبيل المثال، نهدف إلى أن يأتي الزوار قبل أسبوع من السباق لقضاء عطلة في بحر إيجة أو البحر المتوسط، ثم المشاركة في تنظيم الفورمولا 1، أو تمديد عطلتهم بعد السباق لقضاء الوقت في وجهات مختلفة.
سندعم هذه العملية أيضًا بالفعاليات الثقافية والفنية. نعقد اجتماعات منتظمة مع فرق الترويج، ونخطط للتنظيم باستراتيجية سياحية وفعاليات متعددة الجوانب. قد يكون من المتوقع إقامة الفورمولا 1 في أكتوبر 2027، لكن العملية بدأت فعليًا بالنسبة لنا الآن.
العديد من المنشآت تقول: "عملنا في يوم واحد عمل سبعة أيام" في مهرجان طريق الثقافة التركي، نهدف إلى هيكل ينتشر بالتساوي على سبع مناطق. وبذلك نستهدف الوصول المباشر إلى حوالي 65-70% من سكان تركيا. هدفنا الأساسي هو الوصول إلى أكبر جمهور ممكن وضمان لقاء مواطنينا بالثقافة والفن بشكل فعال. وبهذا ندعم الحياة الثقافية والفنية ونساهم في دعم فنانينا. وهذا بالفعل أحد مجالات المسؤولية الأساسية لوزارة الثقافة والسياحة.
للمهرجان أيضًا مردود اقتصادي مهم جدًا. نتلقى ردود فعل إيجابية جدًا من التجار. يقول العديد من المنشآت: "عملنا في يوم واحد عمل سبعة أيام". ولهذا، فإن أول سؤال يطرحونه بعد المهرجان غالبًا هو: "متى ستأتون العام القادم؟". من خلال تنظيم المهرجانات في نفس التاريخ كل عام، يحدث حركة اقتصادية كبيرة في المدينة. حتى أن العديد من المنشآت تذكر أنها تحقق مردودًا يقرب من شهرين خلال فترة المهرجان.
"حوالي ثلثي الممتلكات الثقافية التي أعيدت إلى تركيا طوال التاريخ الجمهوري تم استعادتها في آخر 25 عامًا" قبل كل شيء، نؤمن بضرورة عرض الممتلكات الثقافية في مكانها الأصلي، ويجب على العالم الآن قبول ذلك. تم تنظيم قانوني بهذا الشأن في تركيا عام 1903. وبالتالي، هناك حالات قانونية مختلفة بين القطع الأثرية التي تم إخراجها قبل عام 1903 وتلك التي تم تهريبها بعد عام 1903. بعد تولينا المنصب، قمنا برفع وحدة مكافحة التهريب إلى مستوى إدارة عامة. وبهذا، نتمكن من زيادة عدد الفرق وقدراتها وصلاحياتها وخبراتها بحوالي ثلاث مرات. العمليات الدبلوماسية والقانونية تسير بهذه الطريقة بشكل أقوى.
ثانيًا، وقعنا بروتوكولات ثنائية مع الدول المصدرة والدول المستلمة والدول الواقعة على طرق العبور. وكان لهذا تأثير مهم جدًا. على سبيل المثال، قد تستغرق إجراءات القضايا المتعلقة بقطعة أثرية في الولايات المتحدة الأمريكية عادةً من 5 إلى 10 سنوات وتتكبد تكاليف بملايين الدولارات. ولكن في الدول التي لديها بروتوكولات، يمكن أن تنخفض هذه الإجراءات إلى بضعة أشهر وتنخفض التكاليف القانونية بشكل كبير.
مسألة أخرى مهمة هي الردع. اليوم، أصبح معروفًا جيدًا في العالم: إذا تم إخراج ممتلكات ثقافية ذات أصل أناضولي إلى الخارج دون إذن، فإن وزارة الثقافة والسياحة التركية تتابع ذلك بالتأكيد. بفضل أنظمة التتبع المتطورة لدينا، يتم اكتشاف القطعة الأثرية فور ظهورها، ويبدأ نضال قانوني قوي. وفي النهاية، يتم استعادة تلك القطعة بغض النظر عن التكلفة.
بالإضافة إلى ذلك، تعمل إدارة مكافحة التهريب بشكل مكثف في الميدان. تتجول الفرق في المدن والقرى، وتلتقي بالمواطنين في المقاهي. بالفعل، يأتي الدعم الأكبر من البلاغات التي يقدمها مواطنونا. ثم تتدخل قوات الأمن لدينا ووزارة الداخلية ووزارة العدل بسرعة لاتخاذ الإجراءات اللازمة. حوالي ثلثي الممتلكات الثقافية التي أعيدت إلى تركيا طوال التاريخ الجمهوري تم استعادتها في آخر 25 عامًا. حوالي نصف هذه القطع تم إعادتها إلى تركيا في فترة الثماني سنوات الأخيرة.
"العلاقات المباشرة مهمة جدًا في هذه العمليات" تركيا تمتلك كنزًا ثقافيًا هائلًا. خاصة أن غوبيكلي تيبي أصبح الآن في موقع لا منافس له عالميًا. في هذا الإطار، شاركنا لأول مرة العام الماضي في الكولوسيوم وحظينا باهتمام كبير. تم تخصيص أحد أكثر مناطق الكولوسيوم شهرة، الذي يستقبل حوالي ستة ملايين زائر سنويًا، لنا. هدفنا هو زيادة اهتمام السياح الثقافيين القادمين من إيطاليا بتركيا. وفي الوقت نفسه، الكولوسيوم هو مركز مهم جدًا يجذب زوار السياحة الثقافية من جميع أنحاء العالم. وبهذا، أتيحت لنا الفرصة لتعريف غوبيكلي تيبي والتراث الثقافي التركي ليس فقط للزوار الإيطاليين، بل للسياح القادمين من كل مكان في العالم. حققنا كلا الهدفين وكنا راضين جدًا عن الاهتمام الناتج.
لاحقًا، في محادثاتنا مع وزير الثقافة الإيطالي، أبدينا رغبتنا في مواصلة هذا التعاون. نشأ اهتمام كبير من الجانب الآخر أيضًا. وبناءً على ذلك، تقدمنا بعرض لنقل معرض طروادة إلى روما. والسبب في ذلك هو أن قصة تأسيس روما تعود إلى طروادة. في 11 يونيو، سنفتتح معرض طروادة في الكولوسيوم في روما.
من ناحية أخرى، يستمر معرض غوبيكلي تيبي في برلين. سنواصل هذه الأنواع من الأعمال خاصة في الوجهات المصدرية الدولية والمراكز المهمة التي تستقبل زوارًا كثيرين.
العلاقات المباشرة مهمة جدًا في هذه العمليات. دون بناء علاقات قوية مع الوزارات المعنية والإدارات العامة والمؤسسات، لن يكون من الممكن استخدام مثل هذه المناطق المرموقة.
كانت هناك حالات لم تُمنح فيها هذه المجالات لبعض البلدان على الرغم من تقديم ميزانيات عالية جداً. المسألة هنا ليست فقط الإمكانيات المادية، بل القدرة على بناء علاقة صحيحة، وإقناع الطرف المقابل، وإنشاء نموذج تعاون ثقافي يعود بالنفع على كلا الطرفين.
"المسلسلات القصيرة حققت مليارات المشاهدات والنقرات" نعلم أن المسلسلات التركية لها تأثير قوي جداً في البلدان المستهدفة. لذلك انتقلنا إلى استراتيجية المسلسلات القصيرة. بصراحة، حققت هذه المشاريع نجاحاً يفوق توقعاتنا. وصلت هذه المحتويات التي ننشرها عبر منصات التواصل الاجتماعي في البلدان المستهدفة إلى مليارات المشاهدات والنقرات. من خلال هذه المحتويات، نروج للوجهات السياحية والتراث الثقافي والقيم الأثرية لتركيا. عندما رأينا النجاح المحقق، قررنا نقل العملية خطوة أخرى إلى الأمام. في هذه المرحلة، أجرينا محادثات مهمة مع المنتجين أيضاً. هم أصلاً كانوا بحاجة إلى هذا النوع من الدعم.
في هذا الإطار، أنشأنا نموذج دعم جديد. الآن، سنقدم الدعم كمكتب تنشيط وتطوير السياحة التركية والوزارة لمشاريع المسلسلات والأفلام التي تتضمن في سيناريوها الترويج لتركيا وقيمها الثقافية ووجهاتها ذات الأولوية.
هناك عدة معايير تبرز هنا. أولاً، سيكون من المهم كيف وبأي عناصر تظهر تركيا في السيناريو. ثانياً، ستؤخذ في الاعتبار نسب المشاهدة والتأثير الذي يحققه العمل في وجهاتنا المستهدفة. ووفق نموذج حسابي يتم وضعه بناءً على هذه المعايير، سيتم تقديم الدعم لكل حلقة. بإذن الله، سنبدأ في تفعيل الدعم الأول اعتباراً من عام 2026.
"إذا كنت تنظم حدثاً سيحقق صدى دولياً، فإننا نقدم لك دعماً قوياً" لم تعد تركيا الآن مجرد مركز للفعاليات الثقافية والفنية فحسب؛ بل تتقدم لتصبح واحدة من المراكز المهمة للمنظمات الدولية والمؤتمرات والفعاليات الرياضية الكبرى. وبذلك تصبح دولة تدرج في تقويم الفعاليات العالمي في كل الظروف. لدينا هذا العام منظمات مهمة جداً أيضاً. في حفل كانييه ويست الذي سيقام في 30 مايو، نهدف للوصول إلى أكثر من 100 ألف زائر. هناك فعاليات مهمة أخرى على المستوى الدولي مثل حفل أندريا بوتشيلي. لعشاق كرة القدم أيضاً، نهائي الدوري الأوروبي UEFA في 20 مايو يثير حماسة كبيرة. حالياً، جميع تذاكر المباراة النهائية قد نفدت بالكامل. نحن ندخل أسبوعاً مهماً ستستقبل فيه تركيا أعداداً كبيرة جداً من الزوار. ليس من الضروري أن تكون كل هذه الفعاليات من تنظيمنا. نهجنا هو العمل ضمن تعاون قوي مع جميع المنظمين. إذا كنت تنظم حدثاً سيحقق صدى دولياً، فإننا نقدم لك دعماً قوياً. على سبيل المثال، نقوم حالياً بحملة ترويجية مكثفة جداً في الخارج لنهائي الدوري الأوروبي UEFA. وبالمثل، في عملية COP31 التي ستعقد في نوفمبر 2026، سنقوم بحملة ترويج دولية شاملة جداً خاصة اعتباراً من شهر أغسطس.
هذا بالفعل أحد المهام الأساسية لوزارة الثقافة والسياحة ومكتب تنشيط وتطوير السياحة التركية. نحن نعمل لجعل تركيا مركزاً للفعاليات الدولية. في هذا الإطار، نقوم بإنشاء منصات رقمية جديدة أيضاً. يتم تأسيس هيكلين جديدين باسم "فعاليات تركيا" و"فعاليات إسطنبول". وبهذا، سنكون قد أنشأنا، إلى جانب GoTürkiye، قنوات ترويج واتصال جديدة يمكن من خلالها متابعة الفعاليات الدولية بشكل أكثر وضوحاً في العالم.