25.12.2025 21:30
تمت عملية بيع شركة فيبربوند، التي تعمل في ولاية لويزيانا الأمريكية، لتصبح ليست مجرد نجاح تجاري، بل قصة مثالية عن المشاركة. قام مالك الشركة، غراهام ووكر، بزيادة مبيعات الشركة بنسبة تقارب 400% خلال فترة كوفيد-19، ووزع جزءًا كبيرًا من الإيرادات الناتجة عن البيع على موظفيه. حصل الموظفون على 443 ألف دولار لكل منهم، مما أدى إلى تغييرات كبيرة في حياتهم.
خلال جائحة كوفيد-19، حققت شركة فيبربوند الأمريكية، التي نمت بسرعة، زيادة بنسبة حوالي 400% في مبيعاتها، مما حول عملية البيع إلى توزيع ثروة حقيقية للموظفين. قرر مالك الشركة، غراهام ووكر، مشاركة 15% من الإيرادات المحققة مع الموظفين، مما أدى إلى منح 240 مليون دولار كمكافآت لـ 540 موظفًا.
حصة ضخمة للموظفين من مبيعات بقيمة 1.7 مليار دولار
وفقًا لما ذكره وول ستريت جورنال، فرض ووكر شرطًا ملحوظًا خلال عملية بيع فيبربوند لشركة إدارة الطاقة إيتون مقابل 1.7 مليار دولار: سيتم توزيع 15% من إيرادات البيع على الموظفين.
بموجب هذا القرار، تم إنشاء صندوق مكافآت بقيمة 240 مليون دولار لـ 540 موظفًا بدوام كامل. كان متوسط الدفع لكل موظف 443 ألف دولار.
شرط البقاء في الشركة لمدة 5 سنوات على الأقل
ستتم المدفوعات تدريجيًا بشرط أن يبقى الموظفون في الشركة لمدة خمس سنوات على الأقل. حصل الموظفون الذين كانوا يعملون في الشركة لفترة طويلة على مبالغ أعلى بكثير. بدأت المدفوعات الأولى في يونيو.
نمت خلال كوفيد-19
جاءت القفزة الحقيقية لشركة فيبربوند مع جائحة كوفيد-19. مع انفجار الطلب على مراكز البيانات والبنية التحتية للطاقة، حققت الشركة نموًا بنسبة حوالي 400%، خاصة في السنوات الخمس الماضية. شكل هذا الارتفاع السريع أساس قرار البيع والمكافأة الكبيرة الممنوحة للموظفين.
حققوا أحلامهم
استخدم الموظفون المكافآت التي حصلوا عليها لسداد قروض المنازل والسيارات، وتغطية نفقات الجامعة، ووضع خطط للتقاعد.
أخذ أحد الموظفين عائلته في إجازة إلى مدينة كانكون في المكسيك، بينما افتتح آخر متجر الملابس الذي كان يحلم به بالمال الذي حصل عليه.
من خلال هذه اللفتة، أصبح ووكر، الذي لا يُنسى كمدير، يشير إلى أن منح 15% للموظفين ليس له رياضيات خاصة، مشيرًا إلى أن عائلته ستحقق أكثر من مليار دولار من البيع، لكن توزيع حوالي ربع مليار دولار على الموظفين كان عادلاً.
من أيام صعبة إلى بيع ضخم
تأسست شركة فيبربوند في عام 1982 على يد كلاود ووكر، وعانت من أزمة كبيرة في عام 1998 عندما احترق المصنع. استمرت العائلة في دفع الرواتب خلال هذه الفترة للحفاظ على ولاء الموظفين.
في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، انخفض عدد العملاء إلى ثلاثة، وتم إعادة هيكلة الشركة بفضل تدخل غراهام ووكر وشقيقه. أدى إنشاء وحدة فيبربوند باور في عام 2013 وزيادة الطلب بعد كوفيد-19 إلى رفع قيمة الشركة إلى ما هي عليه اليوم.
أعلن غراهام ووكر أنه سيتنحى عن منصبه اعتبارًا من 31 ديسمبر.